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Der Weg in die Unternehmens...
Die Beraterbranche ist ein attraktives Ziel für viele Berufseinsteiger und Young Professionals. Wie gelingt es, einen der begehrten Jobs zu bekommen? Dieser überaus erfolgreiche Ratgeber vermittelt das Know-how, um die Einstellungshürden zu überwinden. Das Autorenteam zeigt, wie Unternehmensberater Probleme angehen und lösen, und gibt Hilfestellungen und nützliche Tipps. Anhand von zahlreichen Case Studies und ausführlichen Lösungsvorschlägen kann sich der Leser gezielt auf die Auswahlinterviews und die Consulting-Praxis vorbereiten. Der Inhalt Die Beratungsbranche Grundkonzepte für die Fallstudienbearbeitung Methoden und Analysewerkzeuge Fallstudiengrundtypen Weiterführende Aufgaben und Lösungsvorschläge Einstellungstests Firmeninformationen Die Autoren Martin Hartenstein, Fabian Billing, Christian Schawel und Michael Grein gründeten die erste studentische Unternehmensberatung des Saarlandes und berieten Start Ups, mittelständische Unternehmen und Konzerne. Inzwischen machen sie Karriere in führenden international tätigen Unternehmensberatungen oder renommierten internationalen Konzernen
Monografía
monografia Rebiun38338000 https://catalogo.rebiun.org/rebiun/record/Rebiun38338000 m o d cr cn||||||||| 150224s2014 gw ad ob 001 0 ger d 905917724 913797645 922900165 9783658028565 electronic bk.) 3658028564 electronic bk.) 3658028556 9783658028558 DEBSZ 49054794X DKDLA 820120-katalog:999893833005765 Best.-Nr.: 86235123 N$T eng rda pn N$T IDEBK OCLCF E7B EBLCP CUS OCLCO YDXCP IDB OCLCQ DEBSZ OCLCQ OCLCO OCLCQ OCLCA ERF OCLCQ OCLCO OCLCQ OCLCO OCLCL OCLCA BUS 082000 bisacsh BUS 041000 bisacsh BUS 042000 bisacsh BUS 085000 bisacsh 658.46 22 https://id.oclc.org/worldcat/ddc/E3yv7fGVq3cmqHQKHDcdQJRQdx QP 330 rvk 650 sdnb Der Weg in die Unternehmensberatung Consulting Case Studies erfolgreich bearbeiten Martin Hartenstein ... 11., überarb. und erw. Aufl Wiesbaden Springer Gabler 2014 Wiesbaden Wiesbaden Springer Gabler 1 online resource (x, 189 pages) illustrations, graph. Darst 1 online resource (x, 189 pages) Text txt rdacontent computer c rdamedia online resource cr rdacarrier Literaturangaben. - Zusätzliches Online-Angebot unter DOI 10.1007/978-3-658-02856-5 Includes bibliographical references and index Vorwort zur zehnten Auflage; Vorwort zur ersten Auflage; Inhalt; Einleitung; 1 DIE BERATUNGSBRANCHE; 2 GRUNDKONZEPTE FÜR DIE FALLSTUDIENBEARBEITUNG; 2.1 Ökonomische Grundkonzepte; I. Marktpreisbildung; II. Opportunitätskosten; III. Technische und ökonomische Effizienz; 2.2 Finanzwirtschaftliche Grundkonzepte; I. Unternehmenserfolg; II. Produktivität; III. Wertmäige Wirtschaftlichkeit; IV. Gesamtkapitalrentabilität; V. Eigenkapitalrentabilität; VI. Fremdkapitalrentabilität; VII. Return on Investment; VIII. Umsatzrentabilität; IX. Wirtschaftlichkeit; X. Cashflow; XI. Eigenkapitalquote XII. LiquiditätsgradXIII. Verschuldungskoeffizient; XIV. Verschuldungsgrad; 2.3 Lernkurve; 2.4 Business Reengineering (BR); 2.5 ABC-Analyse; 2.6 Produktlebenszyklus; I. Einführungsphase; II. Wachstumsphase; III. Reifephase; IV. Abschwung; 2.7 Just-in-Time-Konzept; 2.8 Schlüsselfaktoren; 2.9 Vertikale Integration der Wertschöpfungskette; 2.10 Kostenmanagement; 2.11 Total Quality Management; 2.12 Bottom-up- und Top-down-Betrachtungen; 2.13 Entscheidungsbäume/Logikbäume; 2.14 Die Gewinnund Verlustrechnung; 2.15 Die Bilanz; 2.16 Cashflow-Analyse; 3 METHODEN/ANALYSEWERKZEUGE 3.1 Das Vier-C-Konzept (4 C)I. Kunden (Customer); II. Wettbewerb (Competition); III. Kosten (Costs); IV. Fähigkeiten (Capabilities); 3.2 Das Five-Forces-Modell; I. Branchenwettbewerber; II. Neue Wettbewerber; III. Substitutionsprodukte; IV. Lieferanten; V. Kunden; 3.3 SWOT-Analyse; I. Interne Analyse; II. Externe Analyse; 3.4 Die vier P und die vier C des Marketing-Mix; I. Produktpolitik (Product; II. Kundenbedürfnisse (Customer needs); III. Preispolitik (Price); IV. Kosten für den Kunden (Cost to the customer); V. Distributionspolitik (Place); VI. Mühelosigkeit des Zugriffs (Convenience) VII. Absatzförderung (Promotion)VIII. Kommunikation (Communication); 3.5 Portfolioanalyse: Boston-Consulting-Group-Matrix; I. Cash Cow; II. Star; III. Dog; IV. Question Mark; 3.6 Die Wertschöpfungskette; I. Eingangslogistik; II. Produktion; III. Ausgangslogistik; IV. Marketing & Vertrieb; V. Service; I. General Management; II. Personalmanagement; III. Technologie- und Informationsmanagement; IV. Beschaffung von Produktionsfaktoren; 3.7 Die drei generischen Strategien; I. Differenzierung; II. Kostenführerschaft; III. Konzentration; 3.8 Das QHAR-Konzept; I. Q(uestion); II. H(ypothesis) III. A(nalysis)IV. R(essources); 3.9 Der Businessplan; I. Zusammenfassung; II. Unternehmen; III. Produkt/Dienstleistung; IV. Branche/Markt; V. Marketing/Vertrieb; VI. Unternehmensleitung; VII. Dreijahresplanung; VIII. Kapitalbedarf; 3.10 Die Gewinn-Gleichung; 3.11 Das Gesamtkonzept; 4 DIE FALLSTUDIEN-GRUNDTYPEN; 4.1 Überblick; 4.2 Einleitung; I. Die Fähigkeit, sich durch Probleme zu denken; II. Die Fähigkeit, Arbeitsbeziehungen aufzubauen; 4.3 Abschätzungsfälle; 4.4 Branchenanalyse; I. Rivalität; II. Neue Anbieter; III. Substitute; IV. Käufermacht; V. Lieferantenmacht Die Beraterbranche ist ein attraktives Ziel für viele Berufseinsteiger und Young Professionals. Wie gelingt es, einen der begehrten Jobs zu bekommen? Dieser überaus erfolgreiche Ratgeber vermittelt das Know-how, um die Einstellungshürden zu überwinden. Das Autorenteam zeigt, wie Unternehmensberater Probleme angehen und lösen, und gibt Hilfestellungen und nützliche Tipps. Anhand von zahlreichen Case Studies und ausführlichen Lösungsvorschlägen kann sich der Leser gezielt auf die Auswahlinterviews und die Consulting-Praxis vorbereiten. Der Inhalt Die Beratungsbranche Grundkonzepte für die Fallstudienbearbeitung Methoden und Analysewerkzeuge Fallstudiengrundtypen Weiterführende Aufgaben und Lösungsvorschläge Einstellungstests Firmeninformationen Die Autoren Martin Hartenstein, Fabian Billing, Christian Schawel und Michael Grein gründeten die erste studentische Unternehmensberatung des Saarlandes und berieten Start Ups, mittelständische Unternehmen und Konzerne. Inzwischen machen sie Karriere in führenden international tätigen Unternehmensberatungen oder renommierten internationalen Konzernen Economics Économie politique economics. BUSINESS & ECONOMICS- Industrial Management. BUSINESS & ECONOMICS- Management. BUSINESS & ECONOMICS- Management Science. BUSINESS & ECONOMICS- Organizational Behavior. Economics. Berufsanforderung. Unternehmensberater. Aufgabensammlung Hartenstein, Martin. Print version Weg in die Unternehmensberatung. 11., überarb. und erw. Aufl 3658028556 (OCoLC)876409863